- 현장관리자의 노무관리 능력을 극대화 한다.
- 노무관리부서를 전문 집단화 한다.
- 직원의 귀속의식을 고취한다.
- 안정적인 노사관계를 구축한다.
제도진단과 조직진단으로 선행적 노사관리 시스템 구축
1. 취업규칙 등 제반 규정 정비 및 교육
- 분쟁의 소지를 제거하기 위한 제규정 정비.
- 공정하고 합리적 Rule 정립을 통해 신뢰성 제고.
(제규정에 대한 교육을 통해 회사의 경영권 및 인사권 인식)
2. 고충처리제도 정비 및 활성화
- 집단의사표출 전단계인 개인불만표출단계 관리강화.
- 전국단위 사업장 본사 현장 모니터링 통합기능 강화.
(다양한 고용형태의 근로자간의 갈등구조 형성 우려)
3. 노사협의회 정비 및 활성화
- 형식적 노사협의회는 종업원들의 불만만 고조 시킴.
- 다수노조 출현시 노사협의회 중요성 증대.
- 실질적 종업원 대표의 역할을 수행.
1. 조직진단 process
2. 의식조사 및 갈등구조 분석
의식조사
- 회사정책에 대한 이해 및 참여도
- 사용자에 대한 의식
- 노동조합에 대한 참여도 및 의식
역량분석
- 회사의 관리능력 평가
- 노조의 단결력,교섭력
- 파업력 평가
갈등구조 분석
- 정규직 VS 비정규직
- 관리직 VS 판매직
- 조합원 VS 비조합원
- 조합 내부
3. 교육 및 의식개혁
분석된 결과에 기반 한 교육방향 설정 및 실행
- 종업원의 건전한 의식형성
- 중간관리자의 경영의식 향상
- 노무담당자의 전문화 및 실행능력 향상
4. 노사협의회 정비 및 활성화
교섭력 및 쟁의행위에 대한 대책강화
-단결권 : 갈등구조 분석을 통한 조직화 예상 및 대응 시나리오
-단체교섭권 : 창구 단일화 등 입법동향에 따른 교육 및 전략설정
-단체행동권 : 파업력 분석을 통한 조직 단위별 대응전략마련
